高盛集团起源于犹太资本。其创始人马库斯·高盛是19世纪移民美国的德国犹太人，1869年创立了商业票据经纪公司，后由其子亨利·高盛和女婿塞缪尔·萨克斯共同经营，公司更名为“Goldman Sachs”（高盛）。在1999年上市前，高盛是典型的犹太家族企业，通过内部联姻和合伙制扩张，家族成员长期掌控决策权。尽管上市后股权分散，但犹太资本的影响力仍渗透于公司治理和战略层面。

高盛集团的运作模式特点：

1. 独立投行模式（历史阶段）

高盛曾是华尔街独立投行的代表，专注于投资银行核心业务，如股权/债权承销、并购重组、财务顾问等。其运作以高杠杆、高风险为特征，依赖交易类业务（如衍生品、自营交易）创造利润。2008年金融危机后，高盛转型为银行控股公司，纳入美联储监管体系，业务重心向稳健型资产负债管理转移。

2. 全球资本操控与“旋转门”策略

高盛通过操控数万亿资金流动影响国家、行业和企业，其策略包括：

- 做空与套利：例如在2008年次贷危机中，高盛提前做空次级债，将风险转嫁给投资者，自身获利。

- 政策渗透：高盛与美国政府关系密切，高管常出任政府要职（如财政部长），形成“旋转门”效应，影响政策制定。

3. 产业链渗透与代理人机制

高盛擅长通过收购和代理人布局关键领域：

- 金融领域：早期通过参股中国高盛高华证券，实际控制业务；利用中国金融市场不完善，垄断中企海外融资和上市渠道。

- 实体产业：在农业、生猪养殖、房地产等领域，通过收购饲料企业、养猪场和物业资产，控制产业链并推高价格。例如，高盛通过日本财团间接持有中国多地物业，在房地产市场低买高卖。

4. 复杂金融工具与信息不对称

高盛设计复杂金融产品（如CDS、次贷衍生品），利用信息优势将风险包装后出售给投资者，同时通过做空对冲风险。例如，在中航油、深南电等中企对赌原油期货时，高盛既作为交易对手又掌握市场动向，导致中企巨亏。

5. 危机收割与全球布局

高盛常利用经济危机（如东南亚金融危机、欧债危机）低价收购资产，或通过唱空市场制造恐慌后抄底。例如，2004年中国银行业改制时，高盛唱空不良贷款率，低价入股中行获利120亿美元。

总结

高盛的运作模式兼具传统投行的专业性和资本操控的隐秘性，其犹太资本背景和全球网络使其能够在金融市场呼风唤雨。尽管转型后风险有所收敛，但其通过政策影响力、产业链渗透和复杂金融工具实现财富转移的本质未变，因此被外界称为“吸血大乌贼”。